AIファースト時代の雇用パラドックス：消えゆく初級職が企業の未来を左右する理由

2025年5月30日、ニューヨーク・タイムズ紙のケビン・ルース記者が「The Shift: For Some Recent Graduates, the A.I. Job Apocalypse May Already Be Here」と題した記事で、米国の新卒者が直面する深刻な雇用危機を報じた。新卒者の失業率が5.8%に跳ね上がり、特にコンピューターサイエンス専攻では7.8%という異常な高さを記録したという。

本稿では、ルース氏の問題提起を出発点として、独自に収集したデータと分析を加え、AI時代の雇用問題がもたらす組織的リスクと、その解決策を探る。

数字が語る断層線：二速度経済の出現

ベンチャーキャピタルSignalFireが2025年に発表した「State of Talent Report」によれば、ビッグテック企業の初級職採用は2019年比で50%以上減少し、新卒者が占める割合はわずか7%まで落ち込んだ（同社のBeacon AIプラットフォームによる6億5000万人以上の専門家データ分析に基づく）。

一方で、米国労働統計局（BLS）の2023-2033年雇用予測は、皮肉にもソフトウェア開発職の成長を予測している。この一見矛盾する現象こそが、私が「二速度経済」と呼ぶ現象の本質だ。高度なスキルを持つ上級職は増加し、初級職は消滅する。その結果、従来のピラミッド型組織は逆ピラミッド型へと変貌しつつある。

ルース氏が引用したオックスフォード・エコノミクスの2024年5月のレポートは、「初級レベルのポジションがより高い割合で人工知能に置き換えられている」と指摘し、特に金融やコンピューターサイエンスなどの技術分野での集中を報告している。

企業戦略の三類型：勝者と敗者を分けるもの

現在の企業のAI活用戦略を分析すると、大きく3つのタイプに分類できる。

第一は「焦土作戦型」だ。 Forbes誌（2025年5月4日付）によると、スウェーデンの決済企業Klarnaは700人分の仕事をAIチャットボットに置き換え、従業員を4,500人から3,500人に削減。その結果、2024年第3四半期の純利益は1億8700万ドル（前年同期比57%増）を記録した。同じくForbes誌の報道では、UPSは創業116年の歴史で最大となる2万人の人員削減を発表し、価格設定の専門家や提案書作成担当者を機械学習システムに置き換えた。

第二は「共生進化型」である。 Business Insider誌の報道によれば、ゴールドマン・サックスは12,000人の開発者にGitHub Copilotを導入し、生産性を20%向上させた。同社は5つのカスタムAIシステムを10,000人以上の従業員に提供している。マイクロソフトが2024年11月20日に発表したデータでは、Fortune 500企業の70%がMicrosoft 365 Copilotを使用し、1ドルの投資に対して3.70〜10ドルのリターンを実現している。

第三は「逆張り投資型」だ。 ルース氏の記事でも言及されたAnthropicのCEOダリオ・アモデイ氏は「5年以内に初級ホワイトカラー職の半分が消える」と予測している。しかし、この予測にもかかわらず、あえて新卒採用を継続する企業も存在する。

見過ごされている「組織的認知症」のリスク

The Pragmatic Engineer誌の報道によると、メタ（旧フェイスブック）は2024年、長年続けてきた新入社員向けの「ブートキャンプ」プログラムの大部分を廃止した。これは単なるコスト削減ではない。組織における知識継承の重要な経路が断たれたことを意味する。

ルース氏が引用したブルッキングス研究所のモリー・キンダー氏は、Bloomberg（2024年11月15日付）のインタビューで、この現象を「壊れたキャリアラダー」と表現している。「雇用主たちは『これらのツールは非常に優秀なので、もはやマーケティングアナリスト、財務アナリスト、リサーチアシスタントは必要ない』と言っています」という同氏の発言は、問題の本質を突いている。

プロンプトエンジニア・バブルの警鐘

CourseraとNetCom Learningの2025年データによると、「プロンプトエンジニア」の年収は初級（0-1年の経験）で7万〜11万1,599ドル、経験者（4-6年）では最大50万ドルに達する。Glassdoorによる平均基本給は17万8,114ドルで、これはKaratの2024年エンジニアリング給与レポートが示すソフトウェアエンジニアの初任給中央値11万5,416ドルを大きく上回る。

しかし、この異常な高給は持続可能だろうか。私は2000年のドットコムバブル期の「ウェブマスター」現象との類似性を指摘したい。

ニューヨーク連邦準備銀行のLiberty Street Economics（2024年9月）に掲載された調査では、AI活用企業の19%が今後採用を増やすと回答している。しかし注目すべきは、「計画されている新規採用のほとんどは高校卒業証書のみを必要とする」という記述だ。

未来への提言：AIレジリエント組織の設計

結論：短期最適化の罠を超えて

ルース氏の記事で紹介された23歳のスタンフォード大学卒業生、トレバー・チョウ氏の言葉が印象的だ。「物事を行うために残された年数はそれほど多くないように感じます。人間としてのレバレッジがとても小さくなるなら、何年も成果が出ないキャリアパスは価値がありません」